Global S&OP Manager

Direction de la stratégie d'un mouvement citoyen en Italie pour structurer un projet politique et mobiliser les électeurs.

• Pilotage de la stratégie globale d'un mouvement citoyen atteignant 20% des voix, avec management d'équipes, ancrage de terrain et représentation publique à travers des interventions presse et télévision.
• Organisation de 2 grands événements de co-construction rassemblant 350 participants répartis sur 11 tables thématiques.
• Application de la dynamique des workshops d'entreprise pour bâtir le programme politique.
• Structuration de la collaboration via Google Workspace.
• Utilisation de l'intelligence artificielle et Power BI pour auditer les données financières des entreprises publiques.

Mission au siège mondial de L'Oréal à Paris pour piloter la stratégie S&OP et les approvisionnements de marques de mode de premier plan.

• Pilotage de la stratégie d'intégration S&OP de la marque MIUMIU.
• Conduite du développement d'outils et du déploiement système en collaboration avec les équipes IT.
• Responsabilité mondiale des approvisionnements pour les marques Prada et Miumiu.
• Management d'un collaborateur direct.

Prise en charge de la gestion de la demande et des approvisionnements mondiaux pour la division Beauté et Mode de Prada au siège de L'Oréal.

• Pilotage de la demande Asie/Moyen-Orient pour Prada Beauty avec validation des prévisions auprès des Directeurs Généraux de pays.
• Modélisation de scénarios à 3 ans intégrant les lancements et les nouveaux marchés.
• Responsabilité mondiale des approvisionnements de la marque Prada.
• Management d'un collaborateur direct.

Animation des processus de planification globale et budgétaire pour la marque Kérastase au sein du siège de L'Oréal.

• Animation du processus S&OP au niveau mondial pour la marque Kérastase.
• Pilotage de la construction budgétaire de l'usine et de la sous-traitance.
• Création de nouveaux rapports et processus pour soutenir la forte croissance de la marque.

Mise en place d'un processus de planification pour une division de composants réseau à l'échelle internationale.

• Création d'un processus S&OP dédié aux produits de réparation de câbles et accessoires.
• Gestion d'un périmètre de production réparti sur trois usines situées entre l'Italie et la France pour un marché mondial.
• Intégration des prévisions dans le système ERP SAP de l'entreprise et suivi des performances.
• Management de deux équipes divisées par catalogue de produits et composées de 6 membres aux profils variés.

Management de la sous-traitance et pilotage de projets d'optimisation des coûts et des flux pour la division grande consommation de L'Oréal Italie.

• Management d'une équipe de 3 personnes dédiée à la sous-traitance pour les activités promotionnelles.
• Gestion d'un portefeuille de 4 sous-traitants différents.
• Garantie du taux de service, des délais de livraison et du respect du budget pour la sous-traitance.
• Réalisation de l'Efficiency Program en tant que chef de projet, permettant une réduction de 20% des coûts PLV.
• Création d'un partenariat innovant avec le Politecnico di Milano mobilisant 6 étudiants pour optimiser les flux logistiques.

Planification des approvisionnements et suivi des indicateurs clés pour la division grande consommation de L'Oréal Italie.

• Responsabilité de l'approvisionnement des catégories maquillage et solaires auprès de 4 usines et 4 sous-traitants.
• Gestion des campagnes promotionnelles incluant le merchandising et la PLV.
• Suivi et amélioration des indicateurs de performance clés, notamment les stocks dormants et la gestion des stocks de sécurité.

Assistance au management de la chaîne logistique pour la division des produits de grande consommation chez L'Oréal Italie.

• Support à l'équipe Supply Chain dans les opérations quotidiennes et le suivi des flux de marchandises.

Réalisation du stage de fin d'études avec mise en place d'un logiciel de gestion de maintenance.

• Implémentation d'une solution SaaS dédiée à la gestion de la maintenance au sein de l'entreprise.

Réalisation du stage de fin d'études axé sur l'optimisation logistique d'un entrepôt de pièces de rechange.

• Optimisation du magasin de pièces de rechange pour la société TFT srl du groupe RATP.
• Analyse des flux et réorganisation de l'espace de stockage.