FP&A - Financial Controller

Il exerce le rôle de partenaire commercial stratégique auprès de la direction générale achats, couvrant les régions EMEA et Amérique du Nord.

• A assuré le pilotage stratégique de la fonction achats en soutien à la direction.
• A piloté la préparation et le suivi du budget achats, couvrant des indicateurs clés tels que le P&L, les taux horaires, 110 FTE et 15M€ de budget.
• A anticipé les dérives de coûts d'exploitation et fourni des alertes précoces sur les écarts.
• A géré l'analyse de performance des achats pour plusieurs régions, en mettant l'accent sur les initiatives d'économies sur un volume de dépenses de 750M€.
• A réalisé des analyses d'écarts détaillées (réel vs budget vs forecast).
• A conduit les clôtures mensuelles, préparé les prévisions et produit les reportings financiers pour les activités achats, en alignement avec les objectifs stratégiques du groupe.
• A développé et implémenté un système de suivi de performance achats.

Il a rejoint le service contrôle de gestion pour piloter le suivi financier de projets dans la région Moyen-Orient (Bahreïn, Émirats Arabes Unis, Arabie Saoudite).

• A conçu et implémenté des KPIs pour monitorer et améliorer la performance de l'atelier de production.
• A assuré le suivi financier des projets en Arabie Saoudite, Émirats Arabes Unis, Oman et Bahreïn, en garantissant le contrôle des coûts et l'alignement budgétaire.
• A piloté la gestion budgétaire de l'atelier, incluant P&L, Sales Order Intake, revenus, taux horaires et frais de fonctionnement.
• A réalisé des calculs de coûts de production détaillés, incluant coûts de production, marges brutes, rentabilité et Work In Progress (WIP).
• A mené des analyses de variances sur les coûts de production et résultats financiers pour identifier les écarts et recommander des actions correctives.
• A effectué les clôtures mensuelles et trimestrielles, garantissant l'exactitude et la pertinence des reportings financiers.
• A piloté la mise en place d'un système de feuilles de temps, améliorant la précision et l'efficacité du suivi des coûts de main-d'œuvre.
• A coordonné l'implémentation du module production SAP Business One, en gérant l'analyse de situation, la définition des processus et le pilotage du comité de suivi pour un déploiement réussi.

Il a intégré le service contrôle de gestion industrielle pour optimiser la gestion des coûts de production et la profitabilité des produits.

• A géré les processus de coûting, garantissant des calculs de coûts produits rigoureux et une analyse de profitabilité précise.
• A coordonné les équipes opérationnelles pour la préparation et le suivi du budget, en alignement avec les objectifs et cibles financiers.
• A réalisé les clôtures mensuelles et reportings incluant P&L, analyses de marges de stock et analyses de variances (réel vs budget vs forecast).
• A assuré le suivi des activités commerciales.
• A développé des KPIs pour monitorer la performance des achats.
• A piloté le contrôle des feuilles de temps et le suivi des coûts.

Il a exercé en tant que comptable au sein d'un cabinet d'expertise comptable, en support des opérations comptables et fiscales de clients PME.

• A effectué les déclarations fiscales et sociales.
• A traité les opérations comptables courantes.
• A réalisé les rapprochements bancaires.
• A assuré la prévision et la gestion de la trésorerie.
• A assisté à la création de sociétés, en accompagnant les démarches statutaires, légales et administratives.